مدیریت ریسک در اجرای پروژه های دریایی- برپایه استاندارد PMBOK ۹ بهمن

نام لاتین:PMBOK Risk Management in Marine Projects

کد مطلب:OF-051

توجه به ریسک یکی از مهمترین عناصر مدیریت در پروژه های مهم می باشد. در دنیای امروز که بر اهمیت مدیریت پارامترهایی همچون زمان، هزینه و ... هر لحظه افزوده می گردد، توجه به مباحث ریسک در پروژه های دریایی که از جمله طرح های ملی کشور محسوب می شوند، مهم و اساسی تر خواهد بود. حال که کشور ما در بخش اجرای سازه های بزرگ دریایی تقریبا به خودکفایی رسیده است و با توجه به شرایط خاص و سابقه نسبتا کوتاه اجرایی اینگونه پروژه ها از یک سو و استفاده از قراردادهای EPC و شرایط ناپایدار اقتصادی - تجاری از سوی دیگر اهمیت توجه به مدیریت ریسک در این بخش بیش از پیش مهم جلوه می نماید. اختلاف همیشگی برنامه ریزی و اجرای واقعی پروژه ها در محدوده، زمان، هزینه و کیفیت ناشی از تاثیر ریسک های مثبت یا منفی در دوره عمر پروژه می باشد که بعضا غیر قابل شناسایی نیز هستند. تاریخچه مدیریت ریسک نشان می دهد که همزمان با آغاز مدیریت مدرن در 1950 میلادی مدیریت ریسک نیز پیشرفت خود را آغاز نموده است و این فرآیند در دهه های بعدی با پیشرفت در مدیریت پروژه ادامه داشته است.

چندین استاندارد مدیریت پروژه، تعریف هایی را برای مدیریت ریسک ارائه می دهند. مدیریت ریسک فرآیندی است که شامل فازها یا فرآیندهای مختلف ریسک مثل شناخت، تخمین، پاسخ و کنترل می باشد که این فازها در طول پروژه تکرار می شوند. ...

دانلود PDF

1725 مرتبه دانلود شده است.

برچسب‌ها

مدیریت ریسک در اجرای پروژه های دریایی- برپایه استاندارد PMBOK ۹ بهمن

برچسب‌ها

نظرات کاربران

نظر شما

عناوین دانشی صنعت نفت