ضرورت هماهنگی مهندسی و توسعه گاز با شرکت ملی گاز ۱۴۰۳/۱۱/۰۷

به گزارش اویل اینداستری به نقل از شرکت ملی گاز ایران، سعید توکلی در آیین تکریم رضا نوشادی، مدیرعامل پیشین و معارفه بهنام میرزایی، سرپرست شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران با تأکید بر اینکه دستاوردهای این شرکت نتیجه دسترنج تمامی ارکان شرکت است، بیان کرد: احداث بالغ بر ۴۰ هزار و ۱۰۰ کیلومتر خطوط لوله فشار قوی، ۹۴ ایستگاه تقویت فشار و…، ماحصل اقدام‌ها و تلاش‌های مدیران و مهندسان ادوار گذشته و فعلی این شرکت است.

وی با اشاره به اینکه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران شرکت با اصالتی است، افزود: هم‌افزایی و هماهنگی مهندسی و توسعه با دیگر بخش‌های شرکت منجر به دیده شدن اقدام‌های شرکت می‌شود و این موضوع باید مورد توجه مدیران شرکت باشد، چراکه این شرکت در کلان فرآیند شرکت ملی گاز ایران قرار دارد و این‌طور تعریف می‌شود.

مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران با تقدیر از تلاش‌های انجام‌شده در دوره مدیریت پیشین گفت: اتخاذ تصمیم‌های سختگیرانه و مصمم بودن در کار، ضرورت جایگاه مدیریتی است و مدیریت جدید شرکت باید این موضوع را مدنظر داشته باشد که نباید در گذشته ماند، بلکه باید از آن به‌عنوان مبنایی برای ترسیم افق پیش‌ روی شرکت استفاده کرد.

سلامت کار و اولویت‌بندی پروژه‌ها؛ ۲ سرفصل اصلی

توکلی مسئله توسعه ظرفیت‌های منابع انسانی (سرمایه‌ انسانی کارآمد) و اولویت‌بندی پروژه‌ها را دو موضوع اصلی در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران دانست و اظهار کرد: در بحث سرمایه انسانی، نخستین اصل، سلامت رفتار و عملکرد افراد است و انتظار می‌رود افراد متخصص و جوان از بدنه توانمند شرکت شناسایی شوند و در فرآیندهای شایسته‌سالاری و جانشین‌پروری آموزش‌های لازم را ببینند، به‌نحوی‌ که در هریک از جایگاه‌های مهم شرکت، ظرفیت مطلوب برای جایگزینی وجود داشته باشد.

وی به اهمیت اولویت‌بندی پروژه‌ها پرداخت و گفت: تأکید بر هم‌افزایی و هماهنگی شرکت مهندسی و توسعه گاز با دیگر بخش‌های شرکت نیز به همین دلیل است که بازه زمانی طلایی پروژه‌ها را در فرآیند کلان خدمت‌رسانی شرکت تعریف کنیم تا بهره‌برداری حداکثری و با کیفیت از ظرفیت‌ پروژه‌ها در زمان مقرر فراهم شود.

معاون وزیر نفت تصریح کرد: تکمیل طرح‌های نیمه‌تمام شرکت با در نظر گرفتن اولویت‌های پروژه‌ها برای پایدار نگه داشتن شبکه سراسری، یکی از اولویت‌هاست. این امر منوط به این است که تمامی ارکان سازمان در ستاد و عملیات، ضمن برخورداری از نگاه علمی و دقیق به پروژه، رویکردی کاملاً عملیاتی نسبت به فرآیند کار داشته باشند. از موارد مهم می‌توان به افزایش کیفیت اجرای پروژه‌ها و انجام فرآیند صحیح تحویل و تحول به بهره‌بردار اشاره کرد.

اعتماد به توان مهندسان شرکت

بهنام میرزایی، سرپرست جدید شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران نیز در این نشست ضمن تشکر از زحمات مدیرعامل پیشین این شرکت گفت: تصمیم مدیرعامل شرکت ملی گاز ایران مبنی بر اینکه سرپرست شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران از بدنه خود شرکت انتخاب شود، حاکی از اعتماد معاون وزیر به توان و تخصص مهندسان و مدیران این شرکت است.

رضا نوشادی، مدیرعامل پیشین شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران نیز در این نشست با ارائه گزارشی از عملکرد و دستاوردهای این شرکت در سه سال گذشته بیان کرد: در این مدت سعی شد با اجرای سازوکارهای علمی و قانونی، درصد پذیرش ریسک تصمیم‌ها در بین مدیران و مهندسان شرکت افزایش یابد.

وی تصریح کرد: انتخاب آقای میرزایی به عنوان مدیرعامل جدید این شرکت از بدنه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران اتفاق مبارک و امیدوارکننده‌ای است و همه ما باید برای پیشرفت کار کمک کنیم.

سرپرست شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران در پایان اظهار کرد:شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران بازوی اجرایی شرکت ملی گاز ایران و هدف غایی آن، تأمین امنیت انرژی در کشور است.

برچسب‌ها

نظرات کاربران

نظر شما

عبارات توهین آمیز و شخصی منتشر نخواهد شد.

ضرورت هماهنگی مهندسی و توسعه گاز با شرکت ملی گاز ۱۴۰۳/۱۱/۰۷

برچسب‌ها

نظرات کاربران

نظر شما

عناوین دانشی صنعت نفت